더 나은 비즈니스 리더가 되는 것에 관심이 있습니까? 읽어보기
삶을 최대한 활용하기 위해서는 위대한 리더십의 기본을 이해하는 것이 핵심이다. 리더십은 다른 사람들에게 다르게 보일 수 있습니다. 여러분은 여러분에게 오는 모든 기회를 이용해야 합니다. 훌륭한 지도자가 되는 방법을 배우는 데 도움이 될 조언을 배우기 위해 계속 읽으세요.
멘토를 사용하세요. 당신이 신뢰하는 빅데이터 기업 기술을 가진 사람을 찾고, 당신의 행동을 그들의 행동을 빅데이터 기업 본받으세요. 잠시 동안 그들을 지켜보고, 그들이 어떻게 이끌고 무엇이 그들을 좋은 지도자로 만드는지에 대한 아이디어를 얻으세요. 여러분은 그들을 완전히 모방하고 싶지는 않지만, 그들의 스타일에 맞는 것을 찾고 그것을 여러분에게 맞는 스타일에 통합하고 싶어합니다.
리더가 될 때는 책임감을 가져야 합니다. 실수하면 인정하고 넘어가세요. 비난을 다른 사람들에게 떠넘기는 것은 쉬울 수 있지만, 이것은 정말로 피해야 한다. 실수를 했을 때 책임감이 있다면 주변 사람들은 실수를 했다면 더 책임감을 가질 필요성을 느낄 것이다.
성공적인 지도자는 공과 사의 균형 잡힌 삶을 유지할 필요가 있다. 지역사회에서 좋은 평판을 얻는 것은 지속적인 성공에 필수적이다. 지도자의 역할을 하는 것은 정밀 조사를 요구하기 때문에 겸손함을 유지하고 절제를 하는 것이 중요하다. 지도자로서의 자격을 박탈하는 것을 지적할 만한 것을 아무에게도 주지 마세요.
좋은 리더가 되기 위해 노력할 때, 상황에 대해 진실해지는 것은 중요합니다. 만약 무언가 계획대로 되지 않는다면, 당신의 팀에게 알려주세요. 무언가를 바꿔야 한다면, 그들에게 말하세요. 당신의 팀은 좋은 소식이든 나쁜 소식이든 무슨 일이 일어나고 있는지 알아야 한다.
잘못을 인정하라. 최고의 지도자들도 가끔 실수를 할 것이다. 위대한 지도자는 책임을 지고 이 실수를 다른 사람들에게 인정할 수 있어야 합니다. 그것은 당신이 그들 위에 있지 않고 진짜 사람이라는 것을 보여준다. 이것은 지도자가 해야 할 일처럼 보이지 않을 수도 있지만, 때때로 더 인간적인 것은 사람들이 여러분에게 더 충성하도록 할 수 있습니다.
사업을 할 때, 항상 모범을 보이려고 노력하고, 절대로 직함만으로 이끌지 마세요. 비록 여러분이 감독자나 관리자가 아니더라도, 여러분의 위에 있는 사람만큼 여러분의 일을 잘하도록 노력하세요. 이것은 개인적으로 승진할 수 있는 좋은 방법이 될 수 있는데, 특히 더 높은 승진자들이 여러분 주변의 모든 사람들에게 더 높은 생산성을 동기부여하는 것을 본다면 더욱 그렇다.
자신을 팀 위에 올려놓지 마세요. 다 같이 일하고 있잖아요. 당신은 당신의 노동자들과 같은 목표를 향해 일하고 있고 그들의 일은 당신에게 반영된다. 비록 여러분이 다른 모든 사람들과 다른 타이틀을 가지고 있더라도, 여러분은 항상 여러분의 팀의 일원이라는 것을 기억하세요.
여러분이 그 그룹의 리더일 때, 여러분은 그 분위기를 책임집니다. 기분이 좋지 않은 상태에서 출근해서 팀원들에게 무례하게 굴면 분위기가 부정적으로 변할 것이다. 항상 사무실, 작업 현장, 팀과의 커뮤니케이션에서 긍정적인 것을 유지하도록 노력하십시오.
여러분을 위해 일하는 사람들을 믿고 그들이 특정한 재능을 개발하도록 돕기 위해 여러분이 할 수 있는 일을 하세요. 직원들에게 방향을 제시해야 하지만, 하루 종일 그들의 어깨 너머로 볼 필요는 없다. 만약 여러분이 이 일을 하고 있다는 것을 알게 된다면, 여러분은 여러분의 회사에 적합한 유형의 사람들을 고용하지 않았을 수도 있습니다.
리더로서 최고의 성과를 내는 근로자를 식별하고 회사가 그들의 귀중한 재능을 유지하도록 보장하는 것은 여러분의 책임입니다. 그들의 성과에 보답할 방법을 찾아보세요. 이것은 그들의 일상 업무에서 추가적인 보상, 보너스, 특별한 인정 또는 추가적인 자유 또는 책임의 형태를 취할 수 있다.
당신은 훌륭한 결정을 내리기 위해 노력해야 합니다. 최고의 지도자들은 결정을 내리는 데 자신감이 있다. 위험에 빠지는 것을 두려워하지 마세요. 자신 있게 결정을 내리고 필요할 때 위험을 감수하는 것은 여러분을 존경받는 지도자로 만들 것입니다. 자신을 의심하지 마세요. 모든 결정이 올바른 결과를 낳는 것은 아니며, 여러분은 실수로부터 배워야만 합니다.
우수한 직원들을 당연하게 여기지 마세요. 당신의 최고의 일꾼들에게 보상하라. 그들에게 더 다양한 책임과 더 나은 기회를 줍니다. 그들의 급여를 그들의 실적에 맞추세요. 힘든 일이 눈에 띄지 않도록 해라. 작업자의 성과를 정기적으로 검토하고 있는지 확인하십시오. 만약 누군가가 진정으로 그 이상으로 나아가고 있다면, 그것에 대해 그들에게 보상하라. 빅데이터 기업
리더의 위치에 있다는 것은 당신이 책임 있는 위치에 있다는 것을 의미합니다. 그러므로 당신은 당신의 행동과 결정에 책임을 지는 것이 필요하다. 직원들이 당신이 자신의 행동의 결과에 직면하는 것을 피하려고 하는 것을 본다면, 그들이 그들 자신의 일에 대한 책임을 지기를 기대할 수 없다.
리더는 끊임없이 진행되는 일이다. 여러분이 다른 사람들을 이끌 때 여러분이 무엇을 하고 있는지 확실히 인식하세요. 이 기사는 당신에게 도움이 될 수 있는 유용한 정보로 당신을 도와줬어야 했다. 때때로 리더가 되는 것은 요구되고, 당신은 준비되기를 원한다.